丽贝亚装饰公司2018上半年度工作总结暨下半年工作计划会顺利召开

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2018-07-10 19:27:32

上半年度工作总结暨下半年工作计划会在丽贝亚大厦七层多功能厅召开,集团党委书记、董事长高建林先生,集团总裁白海波先生,集团副总裁、装饰公司总经理唐海林先生,集团财务总监李玉臻女士,集团法务副总监李现扬先生及装饰公司各中心负责人、部门经理、部分骨干员工近60人参加本次会议。

上午9点会议正式开始,由综合管理中心总经理张燕女士担任主持。此次半年总结会采取了全新的形式:由各中心下属的各部门经理依次进行总结汇报,他们作为公司的中坚力量,担任着承上启下的关键角色,也是公司健康发展的重要保障。本次创新也响应了装饰公司2017年总结规划会中提到的“客户至上・能力提升・信誉至上・全面提升”的十六字方针,在提升各自业务能力的同时也希望能够为其提供更多样性的平台来挖掘和施展才华,为企业发展注入更多能量。

会议伊始,首先由装饰公司财务总监闫晓红女士对上半年公司整体生产运营情况进行了总结、分析汇报。随后按照会议议程,开发、营销、工管、核算审计,财务、综管各部门分别作了2018上半年工作总结和下半年工作计划的报告。在工作目标计划及重点问题专项研讨环节大家积极发言,针对各中心面临的重点问题提出了不同的意见和建议。

集团董事长高建林、总裁白海波、装饰公司总经理唐海林等领导分别对各中心所面临的问题和下半年的计划进行了总结分析,鼓励大家优化资源、敢于创新、善于创新,持续加强团队和文化建设,保持以客户为中心、质量为根本的基础上,注重建立健全税务风险防范体系,全方位建立精品工程标准体系,共同努力创丽贝亚品牌,树行业新标杆。

各中心部门主要负责人汇报完毕,由集团及公司主要领导人进行总结性讲话。

首先,装饰公司总经理唐海林先生表示:数据能看到装饰板块取得的成绩和问题,而公司的中层管理者即是战斗员又是执行员,公司各部门要将计划落地、相互联通联动,各部门配合进行工作,在思考本部门的同时观察其他部门的运作,将思想价值观统一:

1、了解客户发现客户的需求,增加意向客户,将客户转化为优质客户,提升效能。

2、对精品工程,要先设定后执行,加强项目合作。注意完工项目的结算时效性,

3、细化团队建设,将项目做好,让每个项目得到甲方认可。每个项目应让公司各部门参与,全体调动运作,实现团队价值。

4、各部门的内部培训要有实质性收获,而非形式性培训,提升每个人的能力。

5、从企业发展的角度考虑项目的承接性,要慎重对待每个项目的实际性,求真务实。

6、客户满意度调查要进行正确评价,依据准确数据进行正确的评价,杜绝流程主义,提高准确性。

随后装饰公司董事长以“学会总结,善于学习”为主题跟大家进行了分享交流。

1、对自己所做的事情有重点,清楚做事顺序,并且思路要清晰。

2、管理层遇到问题应具备迅速解决的能力,要关注工作细节,多了解项目进度与项目背后的故事。

3、敢于坦荡面对部门内部问题,多关注他人身上的优点与自我不足之处,同时设法解决完善整合资源优化结构。

4、管理者应多关注横向配合人员及下属人员,建立自我与团队的情感,多与之交流并融入生活,从基础出发。

5、平衡:事情要多方面了解,做出合理妥善解决,工程管理要树立和加强精品意识,按精品项目管理标准去策划项目,促使工管团队向多元化、多轨制、出精品、出效益的方向上发展。

6、问题解决需有依据,任何事情应按理而言,按制度执行。

7、凝心聚力以身作则,管理层应率先起到模范作用,带领团队共同砥砺前行。

在交流后装饰公司董事长还为装饰公司各中心下半年的工作计划指出方向:

3、树精品意识,逐步培养打造优秀施工团队。

5、增强服务意识,完善内部协调机制,把规章流程落到实处。

要始终坚持精耕细作的工作态度和大国工匠精神。了解客户诉求,从设计入手,将打造精品工程意识植入到整个工程施工中去,精益求精。改变精品工程是“评”出来的陈旧思维,树立精品工程是“做”出来的新思维。做精本职工作,用专业的态度来超越客户需求,打造企业品牌和名片。

集团党委书记、董事长高建林先生最后总结到:

2、提高数据化管理,提高项目和资金的运转效率,进一步控制税务、财务风险。用危机意识来应对未来市场和大环境。在用心做事的基础上,重视创新,主动求变,锐意进取。

3、工作应更注重计划性,各部门负责人要加强能力提升。

4、公司在南京凯宾斯基项目中很好的展现了公司整体的实力,用丽贝亚的精神去征服甲方,逢难事用心做必有所获,时刻以客户为主导,以客户为中心,善待合作伙伴才能有长远的发展。

5、注重“人事”工作,领导干部要去除官僚化。用“以人为本”的企业文化关注人才、留住人才,同时应该形成人才甄别、考核标准。重视基层员工的感受,领导干部需重视与员工的心里交流,督促员工的学习提升,对优秀员工进行培养,建立人才梯队为企业后续发展积蓄力量。从而形成具有丽贝亚特色的企业文化及人才文化。

5、让我们对市场充满信心。下半年需要有重点、有策略的做好项目管理,将手上新中标的项目打造成精品,树立我们在细分领域的品牌优势。

最后丽贝亚装饰公司2018年度上半年工作总结暨下半年工作计划会在传统的三击掌中圆满结束!